恒达钢构实施以"总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、团队通力合作"为内涵的项目管理模式。公司成立了项目经理部，建立由项目经理领导，现场经理中间控制，专业技术人员和质量人员施工过程监控检查的三级管理系统，从项目经理到生产班组逐一落实责任。项目经理部根据国家相关标准、图纸及公司质量保证手册和程序文件的要求编制质量保证程序文件和生产计划，制作和安装施工过程严格按班组自检→相检(下道工序检验上道工序)→专职质检员检验→项目质检人员检验→现场监理监督检查的质量检查控制程序。公司拥有 施工经验丰富的专业安装队伍，在安装过程中严格按照规范操作，务使每一个作业流程都做到精益求精，倾力打造钢构精品工程。

恒达管理层深知安全生产对企业及工程的重要意义，为此公司专门成立了由总经理和工程部、制造部、安全管理部领导组成的安全生产领导小组。根据企业的生产形势对安全生产工作进行总体规划，并布署每个阶段的整改重点，每星期都组织专业人员对要害部位进行专项检查。同时，公司派专人管理危险作业区，每天都组织巡查，以便及时发现、消除隐患。为了将安全生产责任落到实处，公司还制定了应急救援预案和一系列具体的规章制度，确保责任明确、奖罚有据。 恒达钢构对安全生产常抓不懈、严抓不怠，将工程的损耗降到最低程度，为企业的持续发展提供源源不断的动力。